PFMEA培训_艾亿计算机服务有限公司官方网站
艾亿企业管理咨询有限公司
NQA Enterprise Management Consulting Co., Ltd.

专注于企业管理咨询20多年

上市公司、中小企业认证咨询专业服务商
13809612453 服务热线:
多年来专注于管理咨询一站式服务 资深顾问团队 已成功为1000多家企业提供服务
通过认证的企业
恭贺上海斯坦伯精密五金制造有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺佛山市顺德区天之润针织有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺上海市锦益纸品印刷有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺上海市高丰金属制品有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺万立五金制品(深圳)有限公司通过ISO9001/ISO14001 2015 认证、恭贺上海朗圆自动化设备有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺江门市威思铭五金制品有限公司通过ISO9001 2015认证、恭賀兴为誠科技有限公司通过IATF16949:2016、恭贺新宇腾跃电子有限公司通过IATF16949:2016认证、恭贺上海长锦成电器有限公司通过IATF16949:2016认证、深圳兴为誠科技有限公司通过IATF169491:2016认证、恭贺广耀塑胶电子有限公司通过ISO9001:2015质量体系认证、恭贺瑞源科技有限公司通过轨道交通IRSI ISO22163认证、恭贺派尔新材料科技有限公司通过ISO9001:2015质量体系认证、恭贺上海文德电线电缆有限公司IATF16949:2016认证、恭贺上海联博科技有限公司IATF16949:2016认证、恭贺深圳森日硅胶新材料科技有限公司IATF16949:2016认证、 CCC产品认证、ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO18001、IATF16949、ISOTS22163、ISO50430、ISO22000、HACCP、ISO2700 、QC080000 、ISO27001、售后服务、教育ISO认证等。
咨询培训Consulting
您的位置: 首页  -> 管理培训 -> PFMEA培训 -> PFMEA培训

PFMEA培训证书:考试合格者,颁发《PFMEA培训高级证书》。全国通用,网上可查询真伪。

PFMEA培训概要

结合享训丰富的实际案例,系统地讲解新版PFMEA(第四版)的内容、要求、思维模式、实施步骤和方法;包括APQP框架、过程流程图、特性矩阵图、PFMEA、控制计划等工具,帮助学员了解通过实施PFMEA的过程,掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、PFMEA和DFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,解决过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。

PFMEA培训收益

---了解新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求;
---理解失效模式和后果分析(PFMEA)概念、思维模式、步骤和方法;
---通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;
---具备如何运用PFMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;
---理解PFMEA与其他任务和工具之间的关系;
---掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联;
---通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析, 并能制定相应错误预防措施,以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。


PFMEA培训特色

1、用客户的产品为案例,将与PFMEA有关的各种资料串起来演示、讲解,学员以小组的方式,通过练习和讨论等方式学会过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制,为PFMEA奠定基础;
2、掌握新版FMEA的更新内容和要求;
3、以某典型工序为例,在课堂上展开失效模式、失效原因分析,寻找预防和探测措施,从而帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的过程设计工具。

PFMEA培训对象

质量部经理、工程师,工程部经理、工程师,生产部经理、制造工程师、工艺工程师,TS16949体系工程师,供应商质量工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

PFMEA培训大纲


第一节 新版FMEA 概述

1.1 TS16949五大工具关系介绍

1.2 FMEA的定义

1.3 FMEA的范围

1.4 FMEA的好处和用途

1.5 FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 过程FMEA

1.6 原因和效果基本关系

1.7 FMEA的模式和产品实现流程

1.8 FMEA开发过程中的关联

1.9 FMEA开发组织和小组作用

1.10 高层管理在FMEA过程的作用(新版)

1.11 FMEA的生命圈

1.12 FMEA的最佳实践

第二节 过程FMEA(新版FMEA 4th )

2.1 过程流程图的定义和作用

2.2 风险的模式

2.3 PFMEA的目标

2.4 PFMEA开发的准备

2.5 PFMEA的输入和要求

2.6 过程流程的优点

2.7 过程流程图开发和过程文件

2.8 过程特性分类和影响级别

2.9 特殊特性

2.10 流程图的使用和检查清单

2.11 设计矩阵表

2.12 特性矩阵分析

2.13 过程流程图和PFMEA的内在关联

2.14 失效的定义、失效模式的定义

2.15 常见的失效模式

2.16 常见的失效原因

2.17 常见分析失效原因的方法

2.18 分析失效模式、失效原因时的注意事项

2.19 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分(新版)

2.20 过程开发时,常见的预防措施

2.21 FMEA的表格类型(新版)

2.22 不仅仅局限于RPN的多方位风险评价(新版)

2.23 过程控制、行动措施

2.24 过程开发的其它活动

2.25 DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)

2.26 PFMEA的评估

第三节 新版FMEA(第四版)的主要更新

3.1 强调FMEA是动态过程

3.2 高层管理对FMEA过程支持

3.3 易读的表格、图形

3.4 易用的案例和可操作性

3.5 不建议只用RPN系数评估风险

3.6 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

3.7 强调预防控制

3.8 DFMEA和PFMEA内部关联

3.9 FMEA和其它文件关联的清晰化

第四节 控制计划

4.1 控制计划的定义、内容和作用

4.2 控制计划的输入

4.3 控制方法和反应计划

4.4 试生产控制计划

4.5 从其他文件来源的主要输入

4.6 确定变差来源及其控制方法

4.7 控制程度和过程能力

4.8 PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

第五节 PFMEA有关的常见问题

5.1 PFMEA怎么编号?

5.2 PFMEA什么时候开始做?

5.3 PFMEA什么时候需要修订?修订PFMEA应该如何操作?

5.4 在日常生产管理中,怎样将PFMEA的作用发挥出来?

5.5 PFMEA与控制计划、SPC、MSA的关联点有哪些?

5.6 认证过程中、客户审核时,PFMEA常见的不符合项有哪些?

5.7 等等

  • 地址
    公司地址
    广东省上海市莞城街道旗峰路200号
    万科中心5号商业办公楼1619
  • 联系人
    联系人
    林先生/138-0262-1254
    郭经理/134-2840-9882
  • 微信
    微信QQ
    微 信:18575319196(郭经理)
    Q Q:501915352(冀女士)
  • 邮箱
    邮箱网址
    邮 箱:501915352@qq.com     (林先生)
    网 址:www.i1628.com
  • 艾亿计算机服务有限公司 版权所有 © 2018  备案号:
    *本站相关网页素材及相关资源部分来来自互联网,如有侵权请速告知,我们将会在24小时内删除*
    已签约公司
    已认证公司