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APQP产品质量先期策划培训证书:考试合格者,颁发《APQP培训高级证书》。全国通用,网上可查询真伪。

APQP产品质量先期策划培训收益

1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法;

2. 掌握APQP的知识和技能,能有效开展新产品开发的项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;

3. 掌握APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;

4. 具备运用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;
5. 培训结束后,能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

APQP产品质量先期策划培训特色

1、分小组讨论的形式;

2、由浅入深的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,而学以致用;

3、在APQP培训中,将DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串联起来,有助于学员能够完整掌握APQP的全过程;

4、案例丰富、实用性强,着重强调学员参与、讨论、问答、练习、点评等。

APQP产品质量先期策划培训对象

研发部工程师、助理、骨干、经理;工程技术部 工程师、助理、骨干、经理;质量部工程师、助理、骨干、经理;制造部工程师、助理、骨干、经理;TS16949体系工程师、管理者代表;销售工程师、采购工程师、产品工程师、SQE等。

APQP产品质量先期策划培训内容

第一部份:产品质量策划基本原则

一、产品质量是设计出来的

1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。

2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。

3、设计损失的乘数效应。

4、质量链的失效。

二、产品质量策划总则

1、产品质量策划的益处

2、团队组建

3、确定范围

4、小组间的联系:确定联系渠道,如定期会议。

5、培训:为满足顾客要求和期望,编制统计、管理、分析技术培训计划。

6、顾客和供方的参与:必要时,可邀请主要顾客参加质量策划。

7、同步工程:替代逐级转换的工程技术。

8、控制计划:

9、问题的解决:使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。

10、产品质量的进度计划:

11、与进度图表有关的计划

第二部份:确定项目和识别顾客

一、认别顾客

1、外部顾客类型

2、内部顾客

3、识别顾客

二、顾客之声

1、了解顾客的真正需要

2、文化差异

3、非预期使用

4、人类的安全

5、人性化设计

6、顾客投诉和担保

7、顾客要求重要性清单

三、产品基准和可靠性

1、产品/过程基准

2、产品/过程设想

3、产品可靠性研究

4、顾客输入

5、设计目标

6、可靠性和质量目标

四、产品保证计划

1、初始材料清单

2、初始过程流程图

3、产品和过程特殊特性的初始清单

4、产品保证计划管理者支持

第三部份:产品设计和过程开发

一、产品开发

1、由产品质量先期策划小组的输出

2、设计失效模式和后果分析

3、可制造性和装配设计

4、设计验证

5、设计评审

6、样件制造——控制计划

7、工程图样(包括数学数据)

8、工程规范

9、材料规范

10、图样和规范的更改

11、新设备、工装和设施要求

12、产品和过程特殊特性

13、量具/试验设备要求

14、小组可行性承诺和管理者的支持

二、过程设计和开发

1、包装标准

2产品/过程质量体系评审

3过程流程图

4车间平面布置图

5特性矩阵图

6过程失效模式及后果分析(PFMEA)

7试生产控制计划

8过程指导书

9测量系统分析计划

10初始过程能力研究计划

11包装规范

12管理者支持

第四部分:产品和过程确认

1、试生产

2、测量系统评价

3、初始过程能力研究

4、生产件批准

5、生产确认试验,工装样件满足工程标准

6、包装评价

7、生产控制计划;

8、质量策划认定和管理者支持

第五部分:反馈、评定和纠正措施

1、减少变差

2、顾客满意

3、交付服务

课程结束

◇课程总结与回顾

◇课程答疑

◇向老师拷贝APQP产品质量先期策划培训资料

◇APQP考试

◇学员满意度调查

◇学员、老师合影留念

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