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QC七大手法培训


QC七大手法培训(新旧)

【课程介绍】

现代优秀的质量管理依赖于流畅的PDCA循环,即不断更上一层楼的Plan计划—Do实施—Check查核—Action处置等四项活动循环过程。这个过程中采用的各种技术手法就是所谓老、新QC七大手法。
QC最先出现于美国,到上世纪六十年代在日本出现,因其作用明显,在日本得到迅速发展,简单有效的QC带来质量管理的飞跃。正如日本品管大师石川馨博士所讲:QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。因此QC手法常用于质量管理工作,协助解决质量问题。
新、旧QC七大手法不局限于对产品质量的分析与改善的应用,也能改变我们的思维模式和操作方法。QC手法课程作为生产和质量管理人员的必修课程,具有“易用、实用、广用”的鲜明特点。
【课程目的】

★了解新、旧七大手法的概念、原理讲解,数据收集、图表的绘制等实际演练,
★使学员能掌握新、旧QC七大手法,熟炼应用,以达到解决实际问题、改善品质的目的。
★本课基于Excel自编的分析软件,用于作直方图、柏拉图、过程控制图等。
★课程还增添了新旧QC七大手法外的常用的一些QC方法,如: 头脑风暴法、水平对比法、对策表、专家会签法、谢宁DOE等
【培训对象】

企业研发管理团队、质量总监/经理/主管、质量工程师、生产经理、研发经理、质检人员、各类工程师(研发、工艺、设计、维护、生产)、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班等
【课程大纲】

手法1~7为老QC七大手法,手法8~14为新QC手法,最后一章介绍了除QC14种手法外其它常用的QC手法。每种手法介绍案例,以及手法的综合应用。
1、数据与查检(检查)表(Checking list )
2、 数据与图表及散点图
3、柏拉图(排列图)
4、因果图(鱼骨图、石川图)(柏拉图、因果图、对策表合称二图一表 )
5、直方图
6、分层法
7、管(控)制表
8、亲和图(KJ法)
9、关联图
10系统图
11、矩阵图
12、矩阵数据解析法
13、PDPC法
14、箭线图(矢线图)
15、其它QC手法(头脑风暴法、水平对比法、对策表、专家会签法、谢宁DOE)

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