艾亿企业管理咨询有限公司
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信息化规划和实施


企业的困惑:

♦公司对人才素质的测评工程量大,不做又不行,做的话每一次都要花费很多人力物力;
♦每个月的绩效考核没有一个统一系统进行评定,员工意见很大;
♦公司在信息化方面的投入越来越大,这种投入有值得吗;
♦对信息化的管理怎么样达到科学化,提高企业信息化管理水平;
♦信息化规划重点不突出,抓不住信息化建设的核心;
♦信息化技术落后,IT管理运作体系不完善
艾亿的解答:

艾亿咨询信息技术服务通过信息技术与管理理念的结合,根据企业实际情况设计出切实可行的信息化服务方案,以此推动咨询方案的落地实施、确保培训方案的顺利进行,从而实现企业管理的全面提升。同时,我们提供的信息技术服务以IT手段优化企业资源配置,加强组织内部协作沟通,从而激发企业潜能,帮助企业提升核心竞争能力。
♦以IT创新管理手段
♦以IT助企业基业长青
♦显现IT技术商业价值
艾亿的服务:

信息技术服务是中大咨询所提供的“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案的重要组成部分,多年来我们通过周到的服务帮助客户解决一系列难题,我们提供的服务有:
IT战略规划咨询
人才测评线上系统
绩效考核支持系统
人力资源管理软件
培训体系与教务管理系统
流程管理信息系统
知识管理系统
服务内容举例:IT系统定制化实施方案
♦人力资源驾驶舱:
采用“一站式”管理方式,根据不同决策者的管理需求定制个性化管理门户
提供报表中心、多维分析、数据挖掘、模拟预测等工具
利用指标设置与预警、仪表盘展现、人力资源管理地图等形式,直观地展示人力资源整体情况
让决策者敏锐地发现人力资源管理问题,并快速生成改善建议辅助决策
♦人力资源评估系统:
与人力资源管理系统无缝对接,基于人力资源及管理评估模型多维度钻取数据,提供评估指标选取与组合、现状分析、对标分析等功能,利用图形、报表等多种展示方式,灵活、直观、高效地反应人力资源现状,为人力资源规划提供基础
♦绩效考核指标分析系统:
以绩效指标体系为基础,将员工的工作绩效、能力、态度等指标量化并进行分析、考核和评价,根据战略目标动态调整指标体系,确保绩效考核的时效性、真实性、准确性,便于将组织战略落实到个人
♦履历分析系统:
与人力资源管理系统横向集成,提取个人背景、工作经历、工作绩效等履历信息,帮助人力资源管理人员对候选人的岗位适应性作出评估,使人才招聘、选拔、晋升更加科学合理
♦培训管理系统:
提供学员管理、师资安排、培训安排等功能,便于培训管理,实现学员实时自动查询和在线服务,最大限度地方便了学员学习,提升培训效率
企业获得的价值:

♦软件设计完全根据企业的个性化需求量身定制,更具实效;
♦将软件与咨询、培训无缝结合,切实推动方案实施落地;
♦通过信息系统将管理知识悉数转化为行为,进而形成习惯;
♦信息系统的应用可有力支撑推进员工执行企业战略

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