艾亿企业管理咨询有限公司
NQA Enterprise Management Consulting Co., Ltd.

专注于企业管理咨询20多年

上市公司、中小企业认证咨询专业服务商
13809612453 服务热线:
多年来专注于管理咨询一站式服务 资深顾问团队 已成功为1000多家企业提供服务
通过认证的企业
恭贺上海斯坦伯精密五金制造有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺佛山市顺德区天之润针织有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺上海市锦益纸品印刷有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺上海市高丰金属制品有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺万立五金制品(深圳)有限公司通过ISO9001/ISO14001 2015 认证、恭贺上海朗圆自动化设备有限公司通过ISO9001 2015认证、恭贺江门市威思铭五金制品有限公司通过ISO9001 2015认证、恭賀兴为誠科技有限公司通过IATF16949:2016、恭贺新宇腾跃电子有限公司通过IATF16949:2016认证、恭贺上海长锦成电器有限公司通过IATF16949:2016认证、深圳兴为誠科技有限公司通过IATF169491:2016认证、恭贺广耀塑胶电子有限公司通过ISO9001:2015质量体系认证、恭贺瑞源科技有限公司通过轨道交通IRSI ISO22163认证、恭贺派尔新材料科技有限公司通过ISO9001:2015质量体系认证、恭贺上海文德电线电缆有限公司IATF16949:2016认证、恭贺上海联博科技有限公司IATF16949:2016认证、恭贺深圳森日硅胶新材料科技有限公司IATF16949:2016认证、 CCC产品认证、ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO18001、IATF16949、ISOTS22163、ISO50430、ISO22000、HACCP、ISO2700 、QC080000 、ISO27001、售后服务、教育ISO认证等。
4管理咨询财务管理咨询
您的位置: 首页 -> 管理咨询 ->  财务管理咨询 -> 流程内控成本分析

流程内控成本分析


企业的困惑:

♦流程内控成本总是无法有效控制;
♦对于内控风险预测不到位;
♦流程管理模式老化,不适应成本控制;
♦资源有效利用率不高,消耗量过大;
♦没有精确的资源投入

测算模型
艾亿的解答:

在流程内控成本分析问题上,我们总结出企业遇到的几大问题:
♦ SOX控制只涉及关键节点,忽略了流程其它节点的控制,控制点范围小
♦ 没有从流程作业(各个节点)成本角度去分析流程和内控制度是否合理
♦ 流程优化没有充分地考虑流程成本,使优化流程、强化内控存在局限性
♦ 不按流程办事,流程管理多流于形式
♦ 盲目地开发流程管理系,代价高,收益低
♦ 流程文件产出过量,流程形同虚设
艾亿的服务:

艾亿咨询按照时间成本、人工成本、内控环境成本建立内部控制成本三维分析模型,然后对核心流程内控资源投入进行测算,通过流程内部控制成本的三维分析,把握每个流程作业活动的成本,实现内控成本精细化管理。

企业获得的价值:

♦流程内控成本定量分析,推动内控成本精细化管理创新模式;
♦通过流程作业活动的时间和资源价值分析,为运营管控提供依据;
♦通过内控风险点成本测算,调节资源投入和风险控制强度;
♦根据流程内控成本测算结论优化流程资源分配,提高流程效率


  • 地址
    公司地址
    广东省上海市莞城街道旗峰路200号
    万科中心5号商业办公楼1619
  • 联系人
    联系人
    林先生/138-0262-1254
    郭经理/134-2840-9882
  • 微信
    微信QQ
    微  信:18575319196(郭经理)
    Q    Q:501915352(冀女士)
  • 邮箱
    邮箱网址
    邮 箱:501915352@qq.com
        (林先生)
    网 址:www.i1628.com
  • 艾亿计算机服务有限公司 版权所有 © 2018 技术支持:上海网站建设 访问量: BMAP】【GMAP】【后台管理】 备案号:粤ICP备18088201号-1
    *本站相关网页素材及相关资源部分来来自互联网,如有侵权请速告知,我们将会在24小时内删除* 【百度统计
    已签约公司
    已认证公司